做好大型连锁，，，开发进场虽然让人兴奋，，，但随着战略相助的深入，，，我们会发明能为连锁做的几个计划我们都做过了，，，重复来做，，，似乎连锁总部以为没什么价值了，，，那么接下来大型连锁怎么谋划和运作下去，，，怎么维持与连锁战略相助的热度不减呢？？？？？

我手上谋划着九芝堂、养天和两大连锁，，，虽然与他们的战略相助已经近七年了，，，但我和这两家连锁的相助依旧坚持了一定的温度，，，虽然没有当初相助时的热度，，，可是只要有温度我们才有久远相助的基础。。。着实我们与连锁战略相助的热度最多不凌驾三年，，，一样平常就两年，，，当初连锁和我们睁开战略相助，，，就是看中了金年会效劳营销，，，特殊是外场运动，，，但随着运动开展后，，，随着医药零售市场的转变，，，外场促销型的效劳营销已经不那么是个香饽饽了。。。怎么维系和大型连锁的相助呢，，，我总结下来，，，有以下几点与各人分享：

1、不要丢掉自己的优点。。。金年会立身之本是外场促销，，，虽然通过蜜月期已经做了全连锁的大型连爆运动，，，可是这样的运动阵容浩荡，，，着实效果一样平常，，，连锁用了一两次就不想再用了。。。可是外场促销这种需求关于门店依旧稀缺，，，局部的连爆运动依旧需求兴旺，，，因此以部分为单位，，，以区域为单位的局部连爆运动，，，门店店庆运动，，，门店开业运动我们照旧要抢着做，，，自动做。。。

2、升级自己的优点。。。外场促销我们都是靠宣传，，，靠计划及礼物的投入来挖掘外场效果和影响力，，，但门店追求的是效益，，，以是能否在运动时代提升门店的销售，，，实现门店的利润成为了要害，，，而要实现这一点，，，就必需拥有一支动销能力强的步队在门店运动时代资助门店实现销售，，，这将让金年会促销运动更具备杀伤力和现实效果。。。由于受疫情影响，，，许多药店今年不敢压货做运动，，，我们就推出了不进货做运动，，，就是依赖着金年会动销步队，，，在运动历程中很好的动销了金年会产品，，，又发动了门店的整体销售，，，让我们运动都接不赢，，，连锁对金年会需求不降反增。。。

3、起劲加入连锁整体运动。。。每月推出单品计划：连锁整体运动不再居于一个厂家，，，而更多是连锁主导，，，因此，，，每次连锁主导的运动，，，我们都起劲加入进来，，，跟进我们已经形陋习模的产品的单品计划，，，进一步做强做大自己的单品，，，让自己在连锁的职位在产品上有一定的支持。。。

4、捉住连锁事务营销。。。勇于投入，，，让连锁以为不可少了仁和。。。使用养天和总部搬家、使用九芝堂一年一度的司庆运动，，，金年会都做了大手笔的投入，，，不盘算一时得失，，，当这些投入做了以后，，，只要连锁有需求，，，他首先就会来找你，，，然后我们可以提出金年会一些条件让连锁帮我们实现换取支持。。。让我们金年会在连锁中始终处于有利态势，，，稳固于连锁的相助。。。

5、一直的推进新品。。。连锁的产品也在推成出新，，，也不是一成稳固的，，，连锁商品部会对产品一直的举行比对、镌汰和引进，，，时机永远都有，，，以是公司出了什么新品，，，我们都应该给连锁上新品会，，，争取进场时机。。。我们品种在连锁的厚度也决议了我们在连锁的价值以及效劳营销睁开的水平。。。

正是基于以上的履历，，，我运作的九芝堂连锁依旧坚持着增添，，，今年实现销售突破800万，，，养天和也维持着1000万的销售达六年之久。。。唬基于以上履历，，，我也运用抵达嘉维康连锁和竹海堂连锁的战略相助中，，，都取得销售总量翻倍的增添。。。相信在张总的英明指导下，，，在我们熊总的向导下，，，我有信心谋划好我所辖的这些连锁，，，让他们成为和金年会一连战略相助十年的连锁药店。。。